光阴荏苒，时光流逝，三月份瞬间过去了。武汉恒兴佳源管业上下一心，团结协作，顺利地完成了第一季度各项工作任务。回顾一季度，我们不仅取得了骄人的业绩，努力工作，快乐生活更是我们最大的收获！
展望四月，相信恒兴佳源管业会有更大的发展前景。那么，如何进一步夯实基础、增强实力对恒兴佳源管业就愈发显得紧要。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，2016年3月30日，恒兴佳源管业召开了全体销售精英会议，总经理唐总、营销部熊总、生产部陈总参加了会议。
此次会议给恒兴佳源管业销售精英带来紧迫感的同时，更为落实恒兴佳源管业发展战略、销售精英清晰工作思路起到关键性的作用，恒兴佳源管业将一季度工作总结主要表现在以下若干方面——
>>分析问题找准工作方向
熊总在会议上对销售精英一季度各客户销售情况统计；二、三月份各位销售精英业绩统计；以及新增代理商情况通报一一做出了分析，并强调销售精英要始终把成就客户放在中心位置来抓，以成就客户出效益，以成就客户促发展。深刻总结了三月份所取得的成绩和存在的问题。销售精英现阶段所处的市场环境，对恒兴佳源管业发展来说是相当乐观的信号。营销团队在新增了几名销售精英情况下，坚持分工协作，密切配合，不断修改完善销售人员各岗位管理制度，适时组织全体销售精英学习体会。
>>加强企业营销团队管理
恒兴佳源营销部在熊总的领导下，以成就客户为重点，以复制团队模式为根本，不断加强销售团队管理，走上管道行业营销市场前端。针对各销售经理工作总结，熊总在会议上提出：在了解掌握销售精英动态和思想状况下，需加强沟通协调及时解决矛盾和问题，有力地增强团队的凝聚力和战斗力。相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到小问题当场解决，大问题限期整改。
会上，营销团队各组销售精英一一从各方面认真反馈市场问题并提出改进措施。各销售精英们团结协作，密切配合，顺利完成了营销部一季度的各项工作任务。三月份以来，恒兴佳源管业各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路，使得一季度任务超额完成，并得到了各地区客户一致好评！
在信息化建设方面，恒兴佳源管业已经选取最好的信息平台，并成立了专门的网络运营团队来重点建设信息化分流，为恒兴佳源管业的发展铺好路子。业务方面准备发展更多高端客户，每个新客户开发完毕，不留遗留问题。复制现有团队模式，老员工尽心尽责带好新员工的制度。
>>加强企业营销团队管理
恒兴佳源营销部在熊总的领导下，以成就客户为重点，以复制团队模式为根本，不断加强销售团队管理，走上管道行业营销市场前端。针对各销售经理工作总结，熊总在会议上提出：在了解掌握销售精英动态和思想状况下，需加强沟通协调及时解决矛盾和问题，有力地增强团队的凝聚力和战斗力。相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到小问题当场解决，大问题限期整改。 会上，营销团队各组销售精英一一从各方面认真反馈市场问题并提出改进措施。各销售精英们团结协作，密切配合，顺利完成了营销部一季度的各项工作任务。三月份以来，恒兴佳源管业各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路，使得一季度任务超额完成，并得到了各地区客户一致好评！ 在信息化建设方面，恒兴佳源管业已经选取最好的信息平台，并成立了专门的网络运营团队来重点建设信息化分流，为恒兴佳源管业的发展铺好路子。业务方面准备发展更多高端客户，每个新客户开发完毕，不留遗留问题。复制现有团队模式，老员工尽心尽责带好新员工的制度。 >>加强企业营销团队管理 恒兴佳源营销部在熊总的领导下，以成就客户为重点，以复制团队模式为根本，不断加强销售团队管理，走上管道行业营销市场前端。针对各销售经理工作总结，熊总在会议上提出：在了解掌握销售精英动态和思想状况下，需加强沟通协调及时解决矛盾和问题，有力地增强团队的凝聚力和战斗力。相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到小问题当场解决，大问题限期整改。 会上，营销团队各组销售精英一一从各方面认真反馈市场问题并提出改进措施。各销售精英们团结协作，密切配合，顺利完成了营销部一季度的各项工作任务。三月份以来，恒兴佳源管业各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路，使得一季度任务超额完成，并得到了各地区客户一致好评！ 在信息化建设方面，恒兴佳源管业已经选取最好的信息平台，并成立了专门的网络运营团队来重点建设信息化分流，为恒兴佳源管业的发展铺好路子。业务方面准备发展更多高端客户，每个新客户开发完毕，不留遗留问题。复制现有团队模式，老员工尽心尽责带好新员工的制度。
>>规范化管理是重点
客户是企业最大的财富，提供高品质的产品及服务是赢得客户的根本，而保障高品质产品与高品质服务的基础在于规范化管理。规范化管理也是控制成本、合理利用资源最有效的途径。现阶段成本的上升严重影响很多管材企业的发展。有效控制“内耗”，才能“轻装前进”。
唐总明确指出：在规范化管理上，恒兴佳源管业会越来越重视，也会日趋完善，为此将清扫一切不利因素，坚决贯彻落实，充分显示了恒兴佳源管业的决心。规范化管理是从根源上解决工作失误、确保各环节良好运转的好办法，很多问题其实就是因为对操作流程的执行不力或执行不当。下阶段，恒兴佳源管业产品将全新升级，做到更精细、更完美！
恒兴佳源管业已决定在质量方面，准备购买先进设备，6月份管件新模具到位，7月份新增3条德国NF β 阻氧生产线将安装到位。唐总在会上分别从“成本控制”、“客户服务”、“规范化管理”、“货损货差控制”等方面谈了自己的体会，与大家探讨如何进一步抓好管理和营销方面等问题。
最后，唐总在会上强调：销售是企业生存发展的命脉，也是企业运作的核心，没有销售的企业一切都将会化为乌有，所以我们千万不能掉以轻心。企业要有核心竞争力，为客户创造价值，否则，一切都是空谈。所以当务之急就是要销售精英练好公司核心营销基本功，形成核心竞争力。
恒兴佳源管业也将一如既往地坚持质量是企业的生命线，“宁可降低利润，绝不降低质量”，靠我们自己的实力，赢得市场的信任，树立行业一流品牌。通过此次会议，我们深感“规范化管理”在下阶段工作中的首要位置。
四月意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，武汉市恒兴管业发展有限公司全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取更大的胜利。恒兴佳源管业秉承努力工作，快乐生活的宗旨！
